Уважаемые коллеги!

 В период по 2019 г. было проведено 41 встреча. Темы встреч, судя по откликам участников, всегда вызывали живой интерес и польза от участия в обсуждениях за  круглым столом была очевидной.

Участники круглого стола  имели возможность не только услышать авторитетные мнения по актуальным вопросам но и взглянуть на свои проблемы глазами других, своих коллег, которые всегда охотно делились своим опытом. Организаторы круглого стола охотно делились информацией, полученной за круглым столом и распространяли информацию с помощью возможных средств информации.

Мы предлагаем продолжить традиции круглых столов на новом, возможно на более высоком уровне.

В связи с этим прошу всех, кто желает поддержать традицию круглых столов, и желает принимать участие в них, откликнуться на это письмо и по возможности принять участие в формировании содержания круглых столов.

Напишите нам или позвоните!

Основой Успеха настоящего проекта всегда была разумная активность и инициативность самих участников круглого стола.

Надеемся, что эта активность проявится и на этот раз. Концепция круглого стола представлена в приложении к настоящему письму.

Всегда рады Вам!

С уважением,

Наиль Таштабанов

генеральный  директор

Приглашаем к участию в программе "Круглого стола", которая создана Ассоциацией для управленцев и специалистов из различных отраслей экономики.

"Круглый стол" - предусматривает создание неформальной среды для общения, формирования коммуникативных и деловых связей, презентаций и выступлений представителей предприятий из среды управленцев. Информационные мероприятия "Круглого стола" призваны создать информационное поле, которое позволит участникам всегда находится в профессиональной форме и систематически повышать свою профессиональную компетентность.

В рамках "Круглого стола" управленцам и специалистам предоставляется возможность для презентаций своих бизнес - проектов, планов, идей, продукции или услуг своего предприятия.

В качестве экспертов и докладчиков за "Круглый стол" приглашаются представители Администрации, налоговых и финансовых учреждений, компетентных специалистов.

Периодичность проведения "Круглого стола": один раз в месяц.

Программа(концепция) "Круглого стола":
18.30 - Знакомство участников "Круглого стола".
19.00 - Выступления, доклады, дискуссия.
20.30 - Кофе-брейк.
20.45 - Выступления, доклады, дискуссия.
21.30 - Обратная связь участников, подведение итогов.

"Круглый стол" приглашает Вас поделиться опытом, обменяться мнениями, обсудить интересные темы, подискутировать и пообщаться в кругу коллег в открытой неформальной обстановке.

Желающих выступить за "Круглым столом" или продемонстрировать свой Мастер-класс, просим присылать свои пожелания и заявки на выступление по e-mail: auk@auk-olymp.ru с указанием:

Предварительная регистрация участников "Круглого стола" проводится по e-mail: auk@auk-olymp.ru При регистрации просим указать:

Предварительная регистрация обязательна!!!

P.S.

• Регламент "Круглого стола" может быть скорректирован в зависимости от количества заявок на выступления.
• Для докладов будет предоставлено необходимое демонстрационное оборудован

Темы круглого стола:

1. 1.Идеальный  сотрудник, каков он? Особенности психологического портрета российского персонала.
2. 2.Искусство управления. Алгоритм принятия управленческого решения.
3. 3.Психологический портрет российского персонала. Менталитет российского персонала.
4. 4.Особенности национального бизнеса
5. 5.Менталитет российского персонала. Идеальный сотрудник - миф или реальность?
6. 6.Инструментарий  эффективного управления персоналом.
7. 7.Искусство управления. Алгоритм принятия управленческого решения.
8. 8.Оптимальные структуры управления компанией. Как управлять компанией эффективно.
9. 9.Инструментарий  управления персоналом. Эффективные стили управления персоналом.

10. Личностные  качества управленца. Как и где создаются лидеры? 

11. Делегирование полномочий – необходимое умение управленца

12. Изменения в компании. Управление изменениями.

13. Инструментарий управления персоналом. Эффективные стили управления персоналом.

14. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.

15. Личностные  качества управленца. Как и где создаются лидеры? 

16. Командообразование - как способ достижения целей компании.

17. "КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА и МИССИЯ, их роль и значимость в компании"

18. Как подобрать и удержать нужных сотрудников.

19. Время – ресурс № 1. Искусство управления   временем.

20. Польза и вред конфликта. Решения в конфликтных ситуациях.

21. Нематериальная мотивация персонала.

22. Язык мимики и жестов. Невербальные способы передачи и восприятия информации.

23. Оценка компетенций персонала. Взаимосвязь профессиональных и личностных качеств персонала.

24. Риски принятия решения. Расчёт рисков и значимость интуиции.

25. Стресс-менеджмент. Саморегуляция, самоуправление, эмоциональный интеллект...

26. Инструменты менеджмента. Власть и влияние.

27. Креативность персонала. Как развивать и стимулировать креативность.

28. Эмоциональный интеллект. Развитие эмоционального интеллекта.