Центр управленческих кадров «ОЛИМП»

Семинар-тренинг

«Мотивация на все 100: ставим и достигаем Большие Наглые Амбициозные цели»

21-22 февраля 2014 года  

Цель – получить знания и сформировать навыки по постановке и достижению Больших Наглых Амбициозных Целей, стилям руководства, самомотивации и мотивации подчиненных, командному взаимодействию на достижение Больших Наглых Амбициозных целей (БНАЦ).

В ПРОГРАММЕ:

Модуль 1. Секреты постановки и достижения амбициозных целей.

Постановка целей и задач как ключевой навык менеджера:

• Постановка целей и задач и управленческий цикл Шухарта-Деминга.
• Принципы постановки целей (SMART). Структура и правила постановки плановых целей.
• Алгоритм постановки целей подчиненным. Законы жанра.

Ситуационное управление и стили руководства. Кому и при каких условиях ставить цели и задачи.

• Стили руководства, характеристика, ограничения и преимущества.
• Формируем ответственность у подчиненных. Модель ситуационного руководства в зависимости от уровня готовности подчиненного (модель Херси и Бланшара).
• Законы «правильного» делегирования полномочий.

Большая Наглая Амбициозная Цель - авантюра или реальность?!?

• Формулируем БНАЦ. Четкий расчет, аргументация и доказательство. Применяем SWOT-анализ, матрицу взвешенных оценок.
• Этого еще никто и никогда не делал! Ищем уникальные решения – креативный подход для достижения БНАЦ (практикум).

Модуль 2. Мотивация на достижение Большой Наглой Амбициозной Цели.

Что знает менеджмент о мотивации?

• Что понимают под мотивацией персонала?
• Гуру менеджмента о законах мотивации персонала: А.Маслоу, Ф.Герцберг, М,Грегор, Дж.Адамс, В.Врум.

Самомотивация руководителя на достижение Большой Наглой Амбициозной Цели:

• «Если не я, то кто же?!?» Реализуем Принцип Смелости.
• Снимаем внутренние барьеры. 8 методов для работы с БНАЦ.

Мотивации персонала на достижение Большой Наглой Амбициозной Цели:

• Как встроить мотивацию в систему управления персоналом.
• Работа как радость и счастье - согласованность интересов организации и сотрудников.
• Вдохновляющий и справедливый руководитель - компетенция «Управление мотивацией».
• За что будем платить? Очевидное и невероятное в материальной мотивации - взаимосвязь мотивов, вознаграждения и поведения.
• Как зажечь персонал без денег – все о немонетарной мотивации. Теория поколений и мотивация на БНАЦ.
• Когда и как хвалить и ругать – волшебные инструменты обратной связи.
• Пять ступеней наказания работника. Парадоксы нематериальной мотивации.
• Как распознать демотивацию персонала и что с этим делать.

 От слов к делу. Учимся мотивировать друг друга.

• Определяем базовые потребности и учимся мотивировать друг друга.
• Вдохнови меня на трудную работу - применяем алгоритм мотивации на собственных примерах.

Модуль 3. Командное взаимодействие при достижении Большой Наглой Амбициозной Цели.

Когда нужна командная работа?

• Сравнительная характеристика группы и команды.
• Парадоксы командной работы. Эффект Рингельмана. Социальная лень и работа команды.

Секреты эффективной команды:

• Критерии эффективной команды.
• Этапы формирования команды - от хаоса к расцвету.
• Распределение ролей в команде. Определение своих ролей. Необходимый репертуар ролей в эффективной команде по достижению БНАЦ.

Вместе – мы СИЛА! Навыки эффективного взаимодействия в команде:

• Синергетический эффект команды.
• Три составляющих синергии в команде.

Ведущий: Бизнес-тренер с 15-летним стажем. Специалист в области управления персоналом и организационного развития. Опыт работы директором по персоналу – 12 лет.

Резюме тренера высылаем по запросу.

Продолжительность: 16 часов

Стоимость: 5800 руб. за участника. Для постоянных клиентов – 10% скидка.

В стоимость включены обеды, кофе-брейки, раздаточный материал.

Заявки на участие просим высылать до 19.02.14 г.

Адрес места проведения: г. Самара, ОЦ "Биг-Бен", Московское шоссе 4, строение 9.

Контактное лицо: Наталья Сафонова, Зоя Таштабанова

Для справок: тел. (846) 979-94-04, 212-03-52, моб. 8-927-768-01-41, udz@auk-olymp.ru

ЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС!